සමාගම් පුවත්
නැවුම්බව රකින්නාකෙට්ටු නිෂ්පාදන කළමනාකරණය ප්රවර්ධනය කිරීම සඳහා දියත් කිරීමේ සමුළුවක් පවත්වන ලදී
සමාගම් සමුළුව
ඔක්තෝම්බර් 27 වෙනිදා, Freshness Keeper විසින් lean Management නිෂ්පාදනයේ ආරම්භක රැස්වීමක් පවත්වන ලදී.සමාගමේ සාමාන්‍යාධිකාරීවරයා, එන්නත් වැඩමුළුවේ අධ්‍යක්ෂවරයා, අච්චු අධ්‍යක්ෂවරයා, ගබඩා අධීක්ෂකවරයා සහ එක් එක් ව්‍යාපාරික අංශයේ ප්‍රධාන ප්‍රධානීන් මෙම රැස්වීමට සහභාගී වූහ.
කෙට්ටු නිෂ්පාදනය ප්රවර්ධනය කිරීමේ ප්‍රධානතම පුද්ගලයා ලෙස ඉන්ජෙක්ෂන් මෝල්ඩින් වැඩමුළුවේ අධ්‍යක්ෂ Master Pu පැවසුවේ නිෂ්පාදන දෙපාර්තමේන්තුවේ අනාගත සංවර්ධනය සඳහා දිගුකාලීන උපාය මාර්ගයක් ලෙස කෙට්ටු නිෂ්පාදනය ප්රවර්ධනය කළ යුතු බවයි.කෙට්ටු නිෂ්පාදන හඳුන්වාදීම හරහා, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීමේ කටයුතුවල නිරත වන සෑම කෙනෙකුම අපද්‍රව්‍ය ඉවත් කිරීම හරහා, නිෂ්පාදනවල ගුණාත්මකභාවය සහ නිෂ්පාදන කාර්යක්ෂමතාව නිරන්තරයෙන් වැඩි දියුණු කරයි.
කර්මාන්තශාලා අධ්‍යක්ෂවරයා ප්‍රධාන වැඩ අන්තර්ගතයන් 14 ක් සහ සිහින් නිෂ්පාදනයේ මාසික ලකුණු ප්‍රමිතීන් පිළිබඳ සාමාන්‍ය විස්තරයක් ලබා දුන්නේය.කෙට්ටු නිෂ්පාදනය කළමණාකරණ මෙවලම් හොඳින් භාවිතා කළ යුතු බවත්, පොත්පත් පිටපත් කිරීම පමණක් නොව, ව්‍යාපාර අංශයේ නිශ්චිත තත්ත්වය අනුව යෙදිය යුතු බවත්, නායකයාගේ අධිෂ්ඨානය යන “හදවත් තුන” පිළිපැදිය යුතු බවත් යෝජනා කෙරේ. , මැද කළමනාකරුගේ නොපසුබට උත්සාහය සහ කණ්ඩායම් නායකයාගේ විශ්වාසය.
සාමාන්‍යාධිකාරීවරයා පෙන්වා දුන්නේ කෙට්ටු නිෂ්පාදනය යනු සමාගමේ උසස් තත්ත්වයේ සංවර්ධනය සඳහා හදිසි අවශ්‍යතාවයක් වන අතර අවශ්‍යතා හතරක් ඉදිරිපත් කරන අතර එකක් නම් සංකල්පය වෙනස් කිරීම, ඒකාබද්ධ චින්තනය, කෙට්ටු නිෂ්පාදනයේ වැදගත්කම පිළිබඳ වෛෂයික අවබෝධය, පූර්ණ සහභාගීත්වය, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම්, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් කළමනාකරණය සහ ආර්ථික ප්රතිලාභ සාක්ෂාත් කර ගැනීම.දෙවැන්න නම්, ක්‍රියාත්මක කිරීම ග්‍රහණය කර ගැනීම, කාර්ය මණ්ඩල ඉගෙනුම් හා පුහුණු කටයුතු සංවිධානය කිරීමේදී හොඳ කාර්යයක් කිරීම, සෑම කෙනෙකුටම කෙට්ටු නිෂ්පාදන අදහස් පැතිරවීමට ඉඩ දීම, කෙට්ටු නිෂ්පාදන විශේෂඥයින් පිරිසක් සහ කෙට්ටු නිෂ්පාදන කොඳු නාරටිය කණ්ඩායමක් වගා කිරීම.තෙවනුව, සියලුම දෙපාර්තමේන්තු වල ක්‍රියාකාරී නිෂ්පාදන ප්‍රවර්ධන කාර්යය, වැඩ මෙහෙයුම් යාන්ත්‍රණයේ ඵලදායි සම්බන්ධයක් ගොඩනඟා ගැනීම, නියමු ඒකකය හොඳ නිරූපණ කාර්යයක් කිරීමට, වෘත්තීය කණ්ඩායමේ මගපෙන්වීම තුළින්, සැබෑ නිෂ්පාදනයේ කෙට්ටු වීමේ අදහස බවට පත් වේ. සමාගම සහ කර්මාන්තයේ මිණුම් ලකුණ.සිව්වනුව, කෙට්ටු නිෂ්පාදන ප්රවර්ධනය දිගුකාලීන යාන්ත්‍රණයක් සහ “සියලු දෙනාම සහභාගී වේ, සියල්ල වැඩිදියුණු වේ” යන සිහින් වාතාවරණයක් සැකසීම සඳහා දිගු කාලීන, ක්‍රමානුකූල ව්‍යාපෘතියකි, එමඟින් සෑම සාමාජිකයෙකුටම ස්වාධීන, ස්වයංසිද්ධ, දැනුවත් වැඩ කිරීමේ ක්‍රම සහ චර්යාධර්ම සංග්‍රහය වර්ධනය වේ. .
රැස්වීමේ දී, සියළුම කාර්ය මණ්ඩලය, ප්‍රඥාව සහ ශක්තිය දායක කර ගැනීම සඳහා ප්‍රමුඛත්වය ගෙන ක්‍රියාකාරීව කෙට්ටු නිෂ්පාදන හඳුන්වාදීම, කළමනාකරණය ප්රවර්ධනය කිරීම සහ කාර්යක්ෂමතාව වැඩිදියුණු කිරීම සඳහා ක්‍රියාකාරීව සහභාගී වන බවට ප්‍රතිඥා දෙමින් දිවුරුම් දීමේ උත්සවයක් පවත්වන ලදී.
මෙම රැස්වීමේදී ස්ථාපිත කෙට්ටු නිෂ්පාදන කළමනාකරණයේ ක්‍රියාත්මක කිරීමේ සැලැස්ම:
- පිරිවැය අඩු කිරීම සඳහා කෙට්ටු නිෂ්පාදන
6 s කළමනාකරණය, පිරිසැලසුම් ප්‍රශස්තිකරණය, JIT පුල් නිෂ්පාදනය, නිෂ්පාදන රේඛා ශේෂය, ස්වයංක්‍රීයකරණය, අඩු පුද්ගලීකරණය, වේගවත් පරිවර්තනය, එකතැන පල්වීමට ක්‍රියාවලි ප්‍රශස්තකරණය, ඉන්වෙන්ටරි අඩු කිරීම, TPM සහ විශාල අපද්‍රව්‍ය 7 ක් අඩු කිරීමට වෙනත් ක්‍රම.
2 කෙට්ටු ගුණාත්මකභාවය, ගුණාත්මකභාවය වැඩි දියුණු කිරීම
නව නිෂ්පාදන සංවර්ධන තත්ත්ව පාලනය, ක්‍රියාවලි තත්ත්ව පාලනය, පරීක්ෂා කිරීම සහ පාලනය, අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම, කළමනාකරණ පද්ධතිය, සැපයුම්කරු තත්ත්ව කළමනාකරණය හරහා
3. බෙදාහැරීමේ කාලය කෙටි කිරීම සඳහා කෙට්ටු සැපයුම් දාමය
Pmc මූලික දත්ත, නිෂ්පාදන සැලසුම් පද්ධතිය, ගබඩා කළමනාකරණය, සැපයුම්කරු බෙදා හැරීම පාලනය
4. කෙට්ටු R&D කළමනාකරණය
නව නිෂ්පාදන සංවර්ධන ක්රියාවලිය සහ ආකෘතිය, නව ව්‍යාපෘති අදියර සමාලෝචනය, නව ව්‍යාපෘති කාලසටහන් පාලනය, නිකුත් කිරීමේ සමාලෝචනය, සංවර්ධන ගැටළු ලුහුබැඳීම
5. අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම් කටයුතු
සියලුම කාර්ය මණ්ඩල වැඩිදියුණු කිරීම් ක්‍රියාත්මක කිරීම, පිරිවැය වැඩි දියුණු කිරීම, බෙදා හැරීමේ කාලය, ගුණාත්මකභාවය, ප්‍රවාහය, නවෝත්පාදනය
6. කාර්ය සාධනය ඇගයීම කළමනාකරණය
කාර්ය සාධන ඉලක්ක වියෝජනය, kpi නිර්වචනය, වැඩ සැලැස්ම, කාර්ය සාධන තක්සේරු යෝජනා ක්රමය, කාර්ය සාධන ක්රියාවලිය පාලනය, කාර්ය සාධන තක්සේරු මාර්ගෝපදේශ
කෙට්ටු නිෂ්පාදන කළමනාකාරීත්වය අගය අත්කර ගැනීමට අපේක්ෂා කෙරේ
තක්සේරු යෝජනා ක්රමය, කාර්ය සාධන ක්‍රියාවලි පාලනය, කාර්ය සාධන තක්සේරු මාර්ගෝපදේශය
නිෂ්පාදන වටිනාකම කෙට්ටු නිෂ්පාදන කළමනාකරණය
කළමනාකරණය වඩාත් ක්‍රමානුකූල හා විද්‍යාත්මක වන අතර ක්‍රියාත්මක කිරීම වඩාත් ශක්තිමත් වේ.
සියලුම සබැඳි කළමනාකරණය දෘශ්‍ය, පැහැදිලි සහ පැහැදිලි
පාරිභෝගික තෘප්තිය වැඩිදියුණු වූ අතර ඇණවුම් වැඩි විය
සේවක ඉපැයීම් ඉහළ ගොස් ඇති අතර පිරිවැටුම අඩු වේ
පුහුණු කළමනාකරණ සහ තාක්ෂණික පිරිස් කණ්ඩායම
පසු කාලය: ඔක්තෝබර්-27-2022